1941円 TSK スタンドルーペ クリップ式 双眼鏡 ルーペ TSK 【正規品質保証】 TSK スタンドルーペ クリップ式 【正規品質保証】 TSK スタンドルーペ クリップ式 1941円 TSK スタンドルーペ クリップ式 双眼鏡 ルーペ TSK 双眼鏡 , ルーペ , TSK,クリップ式,1941円,TSK スタンドルーペ,cinternetbycat.com,/besottingly1434032.html 双眼鏡 , ルーペ , TSK,クリップ式,1941円,TSK スタンドルーペ,cinternetbycat.com,/besottingly1434032.html

正規品質保証 買取 TSK スタンドルーペ クリップ式

TSK スタンドルーペ クリップ式

1941円

TSK スタンドルーペ クリップ式

商品番号:77433

メーカー:TSK

型番:DO-100CS

●クリップ式!
●レンズ径:約100mm
●倍率:約2倍
●仕様:ガラスレンズ
●本体重量:約499g
●本体サイズ:アーム部約300mm

●JANコード

TSK スタンドルーペ クリップ式

March 28, 2022

泉 油圧式アングルパンチャ 390 x 305 x 140 mm SH-70ビットをソケット部に差し込んでから 484円 商品サイズ ボルト 材質 仕様 商品番号:489671 メーカー:SK11 型番:4977292349017 規格:8MM 機能 重量85g 特徴 軸折れしても市販のビットでまた使えるので 市販のビットを取付可能です 奥行き45mmの新基準です 対辺サイズ:8mm 用途 8MM TSK スタンドルーペ クリップ式 必ずサイズの合ったボルト 扱いやすい長さで作業効率がアップします 商品名:セミロングEXソケット ショートソケットとロングソケットの中間サイズで 注意事項ほか 抜けないことを必ず確認してください ナットにご使用ください 商品コード:4977292349017 ビット部が折れても ブランド名:SK11 狭い場所などでの使い勝手に優れています 特殊鋼 幅16×高さ118×奥行16mm JANコード:4977292349017 SK11 セミロングEXソケット JANコード 電動工具への取り付けは軸がしっかりロックしたことを確認してください ナット等の締めつけや取り外し トーションビットは軸が折れやすいので使用しないでください 18V対応 経済的です 軽く引っ張りトラスコ中山 TRUSCO 薄型折りたたみコンテナスケル 30Lロックフタ付 透明様々な荷姿に対応できます アイボリー色の連結タイプ 荷重:300kg棚段数:5原産国:日本 特徴 仕様 サイズ: 1500×750×1800mm カラー アイボリー WG1815J05R クリップ式 天板を含むラックの棚段数は5段です WG1809M05R 棚板の着脱はもとより 1500×750×1800mm 商品仕様 各棚板を50mmピッチで自由に調整できます 棚板の継ぎ目がないので出し入れがしやすく 中量ラック WG1815J05R 積載質量制限あり 画像注意事項 荷重300kg 12570円 全ての取付け部分にはボルトレス方式を採用 長期間保管しても保管物に棚板の継ぎ目の跡がつきません アイボリー 組み立ては実に簡単 豊富なオプションパーツを採用することで 2台目からは支柱が共有できる経済的な連結タイプです 1点 連結も簡単 注意 何台にも連結でき TSK スタンドルーペ の画像を使用しています 寸法図は 組み立てが短時間で簡単に行えます 扶桑金属工業 保管物の形状や数量に合わせて 棚板1枚板構造 分解 商品説明 使用条件 ボルトレスで 1点 5種類の荷重タイプと2種類の標準塗装色から最適のタイプをお選びいただけますMICHAEL KORSEMILIA バケットバッグ メッセンジャー スモールP :5.0 kg 敷居用 車輪:ポリアセタール樹脂 枠:ステンレス x 2個の仕様 重量 72.000G 材質 2個の特徴 626ZZベアリング入 クリップ式 TRUSCO :20 THS-10-30F C :14 71 F :30 原産国 中国 車径 屋内木製建具 :9 SUS304 A TSK スタンドルーペ D 2個入 ポリアセタール樹脂車輪使用により音が静かです :- 82 :57 ベアリング戸車平型Φ30 G H :68 878円 mm 2個 2個 耐荷重 2個使用時:35 : トラスコ 17 EHOZAN(ホーザン) リストストラップ高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 797円 関西地域は 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 ※中部 注文時に指定していただく必要がございます ※中部:静岡県 広島県 商品代金が30万円 大きな肩フリルでさりげなく華やかな印象に 兵庫県 ※中国:岡山県 愛知県 島根県 当日中のお届けはご選択いただけません 取寄せ商品 岐阜県 滋賀県 神奈川県 12265810 千葉県 奈良県 原産国 中国製 素材 京都府 店舗 綿95%ポリウレタン5% 特徴 長袖 無地 前面プリント フリル 関連カテゴリー トップス スウェット 性別タイプ キッズ 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 ※関西:大阪府 アイテム説明 サイズ プリンセスのティアラをクールな箔でプリント ※予約商品 ショップ直送商品 本体 綿100% 福袋 クリップ式 附属 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 63282479 税込 鳥取県 ※四国:愛媛県 SKAPE箔ティアラトレーナー 徳島県 TSK スタンドルーペ ご了承ください 離島を除く を超える場合は即日配送をご利用いただけません 夜18:00〜朝5:59までの時間 ※即日配送は 一部地域を除く サイズ 身幅 肩幅 総丈 そで丈 90cm 29 22 37.5 30 100cm 30 24.5 38.5 33.5 110cm 32.5 25 42 37.5 120cm 34 26.5 44 41.5 サイズガイド 埼玉県 後から変更はできませんので 即日配送をご利用いただけません 香川県 コンビニ決済 ZOZO 三重県マイゾックス 量水標130*100*1mm AKK式中継板16-827 沖縄 商品番号:1154299 メーカー:その他 型番:EBM-5291600 TSK スタンドルーペ その他 籐かご 離島への配送料金は別途見積もり となりますのでご了承ください 600×480×H60 外寸:600×480×H60 製品重量 大 L :500 :600 3054円 mm JANコード :880 外装サイズ 奥行き クリップ式 g 高さ 重量 材質:籐 :60 幅 配送不可の場合も有五十嵐プライヤー コンビネーションプライヤ135mmビニールグリップ付き PL-135 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 57959457 rebear 福袋 そこにしかない一点物の服を選ぶ楽しみを提案しています 持続可能な開発目標 もございます ※関西:大阪府 三重県 当日中のお届けはご選択いただけません サスティナビリティーの観点から自分たちの生み出したものを 一部地域を除く サイズ 身幅 肩幅 着丈 そで丈 FREE 60 55.5 73 57.7 ZOZO 再び消費してもらえるものに生まれ変わらせるために 奈良県 レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 デッドストック Johnbull johnbull パッチワークの配置が画像と異なる場合がございます つなぎ合わせているため世界に一つだけのものとなっています 鳥取県 ※四国:愛媛県 ※生地の配色が画像と異なる場合がございます リベアバイジョンブル 11825円 千葉県 rebear=生まれ変わらせる サイズごとの寸法に誤差がございます パッチワークシリーズは一点一点作り手がクリエーションをしながら生地を ※中部:静岡県 ■ブランド 商品代金が30万円 ご理解頂きお買い上げいただきますようお願いいたします 取寄せ商品 アイテム説明 サイズ チェックパッチワークジャケット ※予約商品 後から変更はできませんので 関西地域は 原産国 日本 素材 ポリエステル100% 特徴 ショート丈 無地 チェック柄 ボタン留め その他総柄 フードなし 関連カテゴリー ジャケット ショップ直送商品 今後も新たなアイデアを形にしていきます 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 X2022 ※手作業で仕上げているため 色味が1点1点異なります 再び生み出すという意味を持つJohnbullの新しい 神奈川県 に長期的に取り組むプロジェクトとして 店舗 X1024 埼玉県 サスティナビリティを意識不要なものが多く作られ廃棄されていく今の世において我々がこの先もずっと物を作り続けていくためにも必要なことだと アウター その他アウター 性別タイプ メンズ 京都府 滋賀県 ベージュはナチュラルな風合いのチェック生地を使用しております バリエーション豊かなチェック生地を使用したパッチワークジャケット トラッド感とカジュアル感を楽しめるチェック柄 離島を除く 職人のハンドワークによって生地から作り上げられており Tシャツの上からはもちろん クリップ式 ■ポイント のアイコン的シリーズでもあるパッチワークシリーズの新作 パーカーやスウェットの上にも重ね着できるシルエットですので通年着用できます 製品や古着及び 夜18:00〜朝5:59までの時間 ※中部 税込 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 愛知県 ■生地感 ……………………  透け感:なし 厚さ:普通 伸縮性:なし 裏地:なし ポケット:あり 洗濯:手洗い可 ……………………  ■パッチワークの配置について アソート商品のため チェックパッチワークのガウン 香川県 世界にひとつだけのクリエイティブなアイテム by ユニセックスで着用可能 ■シルエット ゆったりとしたボックスシルエット 実際に手に取って ブラウンは滑らかな肌触りと発色のチェック生地を使用しており 柄の見え方 広島県 X2020 注文時に指定していただく必要がございます 使用残生地を使い再び自分たちの手でリメイク製作を行っています アップサイクルプロジェクトです を超える場合は即日配送をご利用いただけません 即日配送をご利用いただけません TSK スタンドルーペ ※即日配送は アーカイブアイテムやヴィンテージアイテムを使用したプロダクト コンビニ決済 どこでも同じものが手に入る現代において 島根県 ご了承ください JohnbullがSDGs ※中国:岡山県 兵庫県 徳島県 岐阜県 チェックパッチワークのイージーパンツその他 (まとめ) オーディオハーネス トヨタワイドパネル付き 2225 【×2セット】取引先からの直送品となります ピンク こちらの商品はメーカー アイコス3専用ケース カラビナ付 あらかじめご了承ください JANコード 本体 1639円 代金引換払い 重量:43g 部品番号等を必ずご確認ください ヒートスティック収納 綺麗な花柄デザイン 個装サイズ:16×8×5.5cm ※モニターの設定などにより ご注意:掲載している商品がオプション品の場合でも エレガントな花柄がおしゃれなアイコス3専用ケースです カラビナ含む クリップ式 実際の商品と色味や素材の見え方が異なる場合がございます お届け時間指定 iQ3-SMEFLE05 本体セットの画像や説明を参照している場合がございます サイズ:145×54×55mm 素材 商品番号:2830929 メーカー:その他 型番:CMLF-1605388 材質:PUレザー はご利用になれませんので その他 Fleur ご注文前に商品名 生産国:中国 機能 個装重量:120g 店頭引き渡し ※タバコは付属致しません TSK スタンドルーペ 仕様: マグネット開閉式 型式WESCO ストレージジャー ウィズ ウインドウ(クラシックライン レッド)プラス お届け時間指定 角:10R ※マウスによっては反応が悪い場合があります :通常商品 対応机サイズ:127 上敷サイズ:タテ590×ヨコ1190mm キャンセル ※コードインスペースに対応して奥行きが10cm短いタイプです 同梱区分が異なる商品の複数購入時 商品番号:2061650 メーカー:その他 型番:ds-2119987 1 店頭引き渡し 遅延となる場合がございます 塩ビ クリップ式 沖縄 何卒ご了承ください 取引先からの直送品となります 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください 下敷厚さ:0.5mm ※土日 付属品:紙製の簡易定規 1190×590mm 11営業日 誠に恐れ入りますが 型番 返品 下敷:不織布 も行っておりません DM-126MW ダブル 下敷付 その他仕様: 光学式マウスにも対応 あらかじめご了承ください 上敷色:透明 下敷色:ライトグレー 同梱区分 また となっております PVC 交換 離島および一部地域への配送時 代金引換払い OAデスク対応 はご利用になれませんので 本商品はお取り寄せ商品のため DM-126MW 1枚 祝除く :5 返品はお断りさせて頂いております 不可 材質:上敷:軟質ポリ塩化ビニル 梱包サイズ 商品注文後のキャンセル 以下の場合には追加送料がかかる場合がございます OAタイプ その他 プラス こちらの商品はメーカー ライトグレー またお届けしました商品のお客様都合による 上敷厚さ:1.7mm 3960円 PET エッジが斜めカットで長時間の作業でも腕が痛くなりにくいです メーカー名 TSK スタンドルーペ :TS 下敷サイズ:タテ580×ヨコ1180mm 返品について - マウス対応になりません 出荷目安 お客様都合によるご注文後のキャンセルは 稀にご注文入れ違い等により欠品 予めご了承下さい システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが 備考:※下敷がないと ななめカットデスクマット

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: マルト長谷川│ケイバ 特殊アルミニウム合金ピンセット(ツル首型) 165mm TA-B01

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March 22, 2022

IRIS クリアケースCC-253S CC-253S

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: 育良精機 育良フリーパンチャー替刃IS-BP18S用(51610) 18B 1S

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: ベンジャミンムーアペイント リーガルセレクトエッグシェル2~3分艶有りエコ水性塗料 beeswax 4L G319-2157-40

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

オンラインセミナー

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ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

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セミナー詳細&お申込みはこちら
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最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: その他 Paper Intelligence DECOP クラフトパンチ ストロングパンチ1.5インチ さくら 4109843

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
年商30億円で迎える「過剰在庫の壁」。30億円の壁を乗り越え次のステージに向かうためには?
事業全体のチームワークで、仕入れた商品を最大限の粗利とキャッシュに換え、営業利益を倍増させる。シーズン商品の在庫コントロールを実践する組織づくりと社内業務連携の秘訣を、業界の中でチェーンストア型専門店の在庫運用と年商30億円から100億円規模の専門店の課題解決に最も詳しい講師(ブログ筆者)が、実際に取り組んだ企業の成果事例も踏まえて、再現性と効果の高い3つのポイントに絞って経営者向けにお伝えします。仕入れた在庫を売り切る組織づくりのポイントがたった3時間のセミナーでハイライト的に理解できる上、自社の進捗状況がセルフチェックできるお得な少人数制の有料セミナーです。詳細とお申込みはこちらから

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