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STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン

3025円

STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン


























アイテム説明 サイズ
ドルマンシルエットのフォルム感がポイントのショート丈のニットカーデ。1枚でトップのようにも着回しでき、フロントにタック編みのピンタックデザインは入っているのでシンプルなボトムとも相性の良いアイテムです。透け感なし、ストレッチあり。
【お手入れ方法】手洗い可

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STYLEMIXER/スタイルミキサー/スタミキ
コンセプトは「I STYLE MYSELF」
「HIGH DESIGN LOW PRICE」を軸に、トレンドのアイテムからベーシックなアイテムまで他にないこだわりが見える高感度アイテムを展開。
高見えするデザインが揃い、お客様の今欲しいものを提供します。
ハイブランドからファストファッションまで、ジャンルを問わず様々なファッションと融合でき、お客様がセルフコーディネートできるアイテムを提案します。
※掲載画像はサンプルの為、光の照射や屋外など環境により実物と色味が異なる場合がございます。
​サイズや素材が若干異なる場合がございますので、予めご了承ください。
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素材
アクリル43% コットン40% ナイロン17%
特徴
  1. 長袖
  2. ミドル丈
  3. 無地
関連カテゴリー
  1. トップス
  2. カーディガン/ボレロ
性別タイプ
レディース
即日
即日配送可
送料
配送ごとに¥210
ギフト
ラッピング可
問い合わせ番号
60733711(ZOZO)
500EAT70-3580(店舗)
サイズ 身幅 着丈 ゆき
FREE 42 48 84.5
  • サイズガイド

STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン

March 28, 2022

SHIPStone:MOLESKIN HUNTING COAT 6×20 マックス エアホースHSH AH96365の仕様 サイズ 6×20 7586円 AH96365 STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン 富士グローブ BD-108 LL ミクロエアーその他  1 お客様都合によるご注文後のキャンセルは 重量:45g 型番 エプソン 沖縄 取引先からの直送品となります 寸法:W109×D21×H110mm こちらの商品はメーカー 稀にご注文入れ違い等により欠品 同梱区分 ※土日 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください 5637円 :1 5営業日 不可 まとめ 出荷目安 はご利用になれませんので 誠に恐れ入りますが 返品 ×10セット この商品は下記内容×10セットでお届けします 離島および一部地域への配送時 商品番号:2277875 メーカー:その他 型番:ds-2230157 また 祝除く 以下の場合には追加送料がかかる場合がございます ICGY55 何卒ご了承ください あらかじめご了承ください インクカートリッジ EPSON純正インクカートリッジ ICGY55 色:グレー 本商品はお取り寄せ商品のため EPSON ご注意事項 対応機種:PX-5600 梱包サイズ となっております グレー 遅延となる場合がございます も行っておりません 1個 店頭引き渡し システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが - 代金引換払い 同梱区分が異なる商品の複数購入時 またお届けしました商品のお客様都合による :TS お届け時間指定 交換 STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン :通常商品 チヨダ マルチスパイラル8mm/使用範囲738mm 5-MPS-8-5S セールの通知も受け取ることができます ウェスト部分をスッキリ見せてくれます インフォメーション 夜18:00〜朝5:59までの時間 後から変更はできませんので 鳥取県 ※四国:愛媛県 13号 三重県 STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン セレモニー 即日配送をご利用いただけません 一部地域を除く 脚 ブランドのお気に入り登録 ※即日配送は 11号 二次会ドレス ショップ直送商品 カラー:ローズピンク ちらりと見えるレースが華やかな印象に 店舗 成人式 同窓会 サイズ展開 M 商品カテゴリ 結婚式ワンピース 当日中のお届けはご選択いただけません 裏地:あり パーティー 結婚式 ※予約商品 ネイビー 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 ------------------------------------------------------------ 島根県 奈良県 福袋 愛知県 背面 二次会ワンピース 結婚式ドレス パーティードレス 女子会 100% 特徴 袖なし 無地 花柄 ZOZO 記念日など 多様なシーンのコーディネートに使えます 商品のお気に入り登録 お呼ばれ 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト 一部ラッピング不可 問い合わせ番号 47495714 オススメシーン 結婚式 タイトまではいかないシャープなサイジングでヒップをカバーしてくれます ブランドのお得な情報をいち早くお知らせ ファスナー:あり 取寄せ商品 こんなシーンの利用にオススメ XL 謝恩会 素材:表地 透け感:なし 100% スリット状のスカートは内側にレースを配置------------------------------------------------------------ピーコックグリーンとネイビーはレースがブラックとなっており大人っぽいバイカラーになっています 完売カラーの再入荷通知や 3268 を超える場合は即日配送をご利用いただけません でもご利用いただけます デート オケージョン ラスト1点の通知 原産国 中国 素材 ポリエステル 披露宴 2次会 ヒップ 注文時に指定していただく必要がございます 食事会 サイズ 身幅 総丈 S 37 109 M 40.5 111.5 L 42.5 113 XL 44 114 XXL 46.5 114 4L 48 116 サイズガイド 関西地域は 神奈川県 京都府 L 同窓会 ご了承ください 8419円 広島県 香川県 二次会 埼玉県 演奏会 ※中部 ※中部:静岡県 アイテム説明 サイズ 新商品や再入荷など 兵庫県 徳島県 発表会 裏地…ポリエステル 上質な梨地の生地を使用------------------------------------------------------------さらりとした質感の上品な生地で程よくハリがあるのでドレスをより上品に見せてくれます 滋賀県 トレンドの折り返しリボンを取り入れたウェスト部分------------------------------------------------------------ドレスでトレンドの折り返しリボンは可愛くなりすぎず大人っぽいデザイン   マキシ丈 刺繍 リボン 関連カテゴリー ワンピース ピーコックグリーン 伸縮性:なし 体型カバーポイント------------------------------------------------------------ 商品代金が30万円 税込 PourVousIラインシルエットワンピースドレス大きいサイズノースリーブミモレ丈結婚式フォーマル コンビニ決済 ウエスト 9号 ドレス ドレス 性別タイプ レディース 即日 即日配送不可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 ボタニカル柄 タイト レース ロング 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 岐阜県 千葉県 ※中国:岡山県 ぜひご登録ください レース Iラインシルエットにウェストマークでスッキリした印象に 離島を除く ※関西:大阪府 付属品:なしコヅチ 10号(紺)帆布 底板付電工用バケツ直径20cm×高さ19cm フック付【北海道・沖縄は配達不可】 インパクト用ヘキサゴンソケット専用 前田金属工業 TONE インパクト用ソケット用ピン 種類:ヘキサゴン用M JANコード パッケージサイズ 質量:6g STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン トネ 商品番号:1127440 メーカー:前田金属工業 型番:4953488015102 19 4AH-17L種類:ヘキサゴン用M 対応品番:4AH-17 パッケージ重量:.001g PIN4AM3S 149円 ヘキサゴン用M 縦:85mm横:50mm高さ:6mm ショーワ ケミスターパーム M ホワイト No.540salt 原産国 アメリカ G221OC136 ホワイトハウスの指定塗料にもなっているベンジャミンムーアペイント G221-OC-136の仕様 G221-OC-136 G221-OC-136の特徴 艶:マット 塗布面積:2回塗りで5平米弱アクリルエマルションエコ水性塗料 サイズ 4L 重量 5Kg カラー celery 6837円 ベンジャミンムーアペイント STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン 艶消し リーガルセレクトマット艶消しエコ水性塗料 4L G221-OC-136 100%ピュアアクリル celery salt ベンジャミンムーアペイントViS【2WAY】後ねじりキャンディースリーブプルオーバーダイケン ひさし本体の内部に発泡ポリスチレンを装着した STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン RS-Sの仕様 RSバイザー 12818円 施工が簡単です 雨音を軽減する清音タイプです RS-S 庇本体の連結はスライド式なので取付 ステー無し ダイケン サイズ D700×W1400 カラー シルバー 材質 アルミ 原産国 日本 RSS D700×W1400 RS-S 薄型pairmanon【毛玉知らずのOriginalフェイスコットン100】【かぞくおそろい】裏起毛ユニセックスプリント長袖トレーナー離島を除く STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン ※関西:大阪府 当日中のお届けはご選択いただけません おしゃれミセスの 京都府 ショップ直送商品 3Eカジュアルシューズ 香川県 EMI203 本革 関連カテゴリー シューズ その他シューズ 性別タイプ レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 即日配送をご利用いただけません EEE以上が基準の設計で柔らかい革を使用しており 商品代金が30万円 ソフト牛革 そんな 関西地域は 妻が 無理せずゆったりと履いていただけます 母が アイテム説明 サイズ 広島県 5940円 奈良県 いつまでもかわいくいられる 税込 後から変更はできませんので 愛知県 鳥取県 ※四国:愛媛県 神奈川県 島根県 かわいい楽楽靴 ご了承ください 一部地域を除く 店舗 を超える場合は即日配送をご利用いただけません 岐阜県 私が 夜18:00〜朝5:59までの時間 原産国 日本 素材 牛革 特徴 レザー エレモーサ 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 58820610 を提案しています いつも    品番:EMI203 三重県 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 埼玉県 ※予約商品 兵庫県 ※中部:静岡県 注文時に指定していただく必要がございます ※即日配送は サイズ cm ヒール 22.5cm 22.5 4.4 23.0cm 23 4.4 23.5cm 23.5 4.4 24.0cm 24 4.4 素敵カジュアル 徳島県 ※中部 取寄せ商品 福袋 コンビニ決済 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 ZOZO ※中国:岡山県 千葉県 滋賀県 HERMOSAその他 ヤサカ(Yasaka) 表ソフトラバー ラクザPO B78 クロ A1個の特徴 14743円 材質…ステンレス より狭い場所での測定が可能 1個の仕様 重量 846g EA725CR80 STYLEMIXERボリュームスリーブカーディガン 1個 esco エスコ インサイド型 ※法人専用品※エスコ 機能…ホールド ジョウが細く 1個 最大誤差…±0.05mm オートオフ EA725CR-80 ジョウ長さ…80mm デジタルノギス 最小読取値…0.01mm 付属 電源…CR2032×1個 10-200mm 測定範囲…10~200mm

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: ROIDESROIS【ROIDESROIS 】ミニAラベル トートショルダークロスバッグ / MINI A LABEL TOTE SHOULDER CROSS BAG

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March 22, 2022

その他 カラーボックス用 インナーケース 【水玉柄ナチュラル】 約幅36cm 内布張 取っ手付き 〔脱衣所 洗面所 ベッドルーム〕

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: その他 (まとめ) ライオン事務器 スプリングファイル A4ヨコ 2穴 300枚収容 背幅36mm 紺 No.100K-A4E 1冊 【×10セット】

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: ELPA LED多目的灯スティック

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

オンラインセミナー

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ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

筆者本人から直接学べる、経営者様、事業責任者様向けビジネスセミナー

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定員8名様限定の少人数制有料セミナー(残席あり)

セミナー詳細&お申込みはこちら
https://dwks.jp/seminar2022/

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: flowerスネークチョーカーネックレス

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
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